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招工招聘就是在合適的時間為需要的崗位選到合適的人才。那么怎樣才能招到合適的人才呢？如何提高招工招聘的效率呢？今天小編就帶大家具體了解一下：

一：明確招聘需求

明確公司到底需要什么樣的人才？要具備什么樣的資格和勝任力素質(zhì)等等，在操作時，HR招聘官需要充分與各部門負責人做好溝通，詳細了解需求的標準和關鍵要素，同時需要根據(jù)需求設計合理的招聘需求計劃表，評估審核各部門所需求的合理性并交領導審批。

二：設計高逼格的宣傳海報

一個好的招工招聘海報，不僅可以吸引應聘者關注，同時也是展現(xiàn)公司的形象。一個好的招聘海報的內(nèi)容、設計、發(fā)布渠道等都會給求職者帶來一些積極、肯定的正面導向。所以，招聘宣傳的設計一定要遵守清晰明了。

三：量體裁衣、建立選人的SOP

崗位需求講究量體裁衣，因為人才不是越優(yōu)秀越好，只有合適的才是最好的，所以建立選人的SOP是有必要的。

招工招聘的條件一定要列清楚，形成標準，切勿小廟（低層職位）請大和尚（高級人才），這是浪費，就算招進來也留不住。也不能要大碼鞋子讓小朋友來穿，那是強人所難。

通過建立選人的SOP后，崗位要求是具體的、可衡量的，以作為招聘部門考察人、面試人、篩選人、錄用人的標桿。只有建立了標準并且掌握了標準，招工招聘人員才能做到心中有數(shù)，才能把握每位應聘者的匹配程度。

四：定位清楚

出現(xiàn)崗位空缺需要招聘時，HR需要根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、所招聘崗位特點、崗位要求、目標應聘者的特征等，定位好招聘渠道，保證應征者能夠知道你（公司）。

所以，招工招聘人員需要根據(jù)公司的崗位情況不同做好前期的招聘渠道選擇與評估工作，千萬別犯這樣一個毛病：忙里亂燉，“到白菜地里找西瓜，到沙漠地找水源”，如果是這樣，那么可想而知，是不可能做到招聘的有效性。

五：換位思考、讓邀約有溫度

HR們在招聘時，少不了有電話邀約環(huán)節(jié)。在操作時希望多做一個動作，站在應聘者的角度去思考問題，注重細節(jié)讓電話邀約有點溫度。

對符合條件或者已經(jīng)投遞的應征人員進行電話邀約時，操作專業(yè)一點、客氣一點、耐心多一點、熱情一點（情緒要飽滿熱情、要充滿關切，聲音要洪亮、措詞要清晰、說話語速盡量放慢、語氣溫和等等）。讓對方聽到邀約的電話有點溫度，感到被尊重，為接到電話的對方留下良好的印象，提高邀約到場率。

六：面試流程不要太繁瑣

面試時從邀約到接待到整個面試的結束，操作流程不要太繁瑣、要提體現(xiàn)公司人力資源的職業(yè)化，接待與面試細節(jié)要做好，不要讓其覺得有反感、怠慢、不專業(yè)。

同時HR要與用人部門負責人對接好，避免出現(xiàn)應聘者來到公司了還要等很久；或者面試過程中各個環(huán)節(jié)、流程出現(xiàn)脫節(jié)；

上述文章就是小編詳細講解的關于提高招工招聘效率的方法了，相信大家經(jīng)過仔細的閱讀也有了一定的了解了，如想咨詢更多關于招工招聘的相關資訊，可以關注本公司網(wǎng)站。