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在與項目部施工技術(shù)人員交流中，會發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的心聲：施工隊伍太難管，施工隊老板不好說話，施工員沒有權(quán)威，施工隊伍不把施工員放在眼里等等。由此可見，對施工隊伍的管理已經(jīng)成為了一個難題。那么，怎么搞好勞務(wù)隊的管理呢？下面招工招聘就來為大家詳細介紹一下。

1、做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。

2、獎罰分明，多獎少罰

招工招聘建議大家獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對完工后清理場地的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。

3、施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

4、施工技術(shù)人員要不辭辛苦

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認可。

上述四點就是招工招聘為大家詳細整理的關(guān)于施工隊伍管理方法了，相信大家看完也有了一定的幫助了。如想咨詢更多關(guān)于招工招聘的相關(guān)資訊，可以關(guān)注本公司網(wǎng)站。