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人才的招工招聘和儲備是企業(yè)發(fā)展的根基,人招對了,效益百萬;要是不小心踩到“坑”了,損失百萬也是可能的。招合適的人,壯大公司人才隊(duì)伍,共同贏得市場競爭,實(shí)現(xiàn)公司員工的精神物質(zhì)雙豐收,HR任重而道遠(yuǎn)。那如何避開招工招聘的“坑”呢?
1.測評人才的過去是為了探究他的未來
HR招中高端人才,篩選簡歷約面試,工作經(jīng)驗(yàn)是必看項(xiàng)。工作經(jīng)驗(yàn)不符合要求,一般情況下候選人出局無可厚非;但有時(shí)候招進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)符合要求的人,入職兩三月之后卻表現(xiàn)平平,甚至毫無建樹,原因在哪里?
明顯可見的工作經(jīng)驗(yàn)無疑是重要的參考之一,代表著候選人過去的成就;同時(shí)也不能忽略考察候選人的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展?jié)撃?,它代表著候選人的未來。了解候選人過去的工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也看看他是否在持續(xù)進(jìn)步、時(shí)間和精力都投入在什么地方。既滿足崗位現(xiàn)有的需求、又能符合公司層面前瞻性考慮的候選人才是完美之選。
2.關(guān)鍵崗位做好儲備,真正未雨綢繆
一個蘿卜一個坑,大多數(shù)時(shí)候招工招聘工作都是為某個崗位招工招聘合適的人才。比如甲部門提出了人才需求,趕緊補(bǔ)人滿足這個需求,遇到不適合這個崗位的,沒多想就直接淘汰了。遇到人才流失大的時(shí)間節(jié)點(diǎn),各部門缺人,招工招聘任務(wù)繁重,壓力山大。
有些HR會很有心,可能有些職業(yè)經(jīng)理人遇到過,有些HR正在這么做。他約了A候選人過來面試,發(fā)現(xiàn)他不適合A崗位,但是適合B崗位,B崗位暫時(shí)不缺人,將資料先儲備起來,一旦B崗位缺人,很快就能調(diào)出候選人資料,又快又準(zhǔn)。有的HR甚至?xí)墓緲I(yè)務(wù)的整體來看,候選人雖然不適合缺人的崗位,卻是位難得的人才,通過商討為他量身定做一個崗位,讓他為公司發(fā)光發(fā)熱。
3.招工招聘也凝聚人才,招工招聘成本降下來
一邊是用人部門人才快速流失,一邊是招工招聘部門火燒眉毛不停地招工招聘,人才走個過場進(jìn)來沒多久又離職了。用人部門每天抱怨沒人可用招工招聘不給力,招工招聘部門加班加點(diǎn)卻沒成就感。招工招聘成本也加大了。
招工招聘工作不僅僅是招工招聘人才,還包括凝聚人才,讓人才留下來。更好地凝聚人才,需要HR從人才角度去考慮薪酬福利體系是否健全、員工滿意度、品牌的搭建等等。
4.中高層的甄別更難,背景調(diào)查不能省
不久前新聞披露了某家公司以月薪7萬招進(jìn)來的清華碩士竟然是小學(xué)文憑,面試時(shí)他侃侃而談自帶光芒,過關(guān)斬六將,拿下總經(jīng)理一職。知道真相時(shí),企業(yè)已經(jīng)給他支付了十多萬的薪資。據(jù)了解,該男子已經(jīng)在多家公司擔(dān)任過高管職位,每家單位任期都不長。
要杜絕這樣的情況出現(xiàn),需要多方位考察,做好嚴(yán)格的背景調(diào)查。有的大型跨國公司會讓團(tuán)隊(duì)的所有成員來面試人才,一方面是讓團(tuán)隊(duì)招到能契合團(tuán)隊(duì)氣質(zhì)的人才,另外一方面也幫助企業(yè)多方面考察該人才,便于團(tuán)隊(duì)能夠良好協(xié)作。背景調(diào)查可以從多維度來進(jìn)行,通過對原單位的上級、同級、下級對他的評價(jià)來獲得全面的了解。
5.招工招聘的各個環(huán)節(jié)都值得復(fù)盤
招工招聘的各個環(huán)節(jié)都值得復(fù)盤,簡歷篩選和電話邀約哪一次取得了意料之外的效果,是因?yàn)槭裁丛??每次面試提的問題都得到了什么樣的回答,什么問題能激發(fā)候選人,什么問題問與不問都區(qū)別不大,那些入職之后表現(xiàn)優(yōu)異的候選人當(dāng)初在各個環(huán)節(jié)有哪些亮點(diǎn),都可以復(fù)盤,為后續(xù)的招工招聘工作提供參考價(jià)值。
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